客户催单催到电话发烫，交期还是一延再延，是不是很眼熟？有个合作社的社长八月高峰他那台旧笔记本卡了半个钟头。交期管理这事，值不值全看你旺季接不接得住单，放在章贡也一样，今天就把门道掰开揉碎讲给你听。
延误的根子
先说最痛的一头。不是工人懒，是料没齐才发现、瓶颈工序没人提前排，问题都在看不见的地方。先小步试起来，做交期管理的同行里头不少见。服务条款谈清楚，省下的是工夫。账要细算。交期这边也一样，旺季前先演练一遍，节奏别迈太急，晚动不如早动。
进销存怎么救
再讲讲这东西能管什么。物料齐套检查前置，下单前就知道缺什么料，把延误消灭在下单前。数据留好底子，做交期管理的同行里头不少见。别被名词唬住，赚的是回头客。别嫌麻烦。交期这边也一样，先保住核心业务，售后写进合同里，省下的都是纯利。
给客户交底
接下来说说钱和节奏。系统算出靠谱交期，敢承诺也守得住承诺，这本身就是竞争力。把需求写在纸上，做交期管理的同行里头不少见。内容要跟着更新，亏掉的可是口碑。这话不虚。交期这边也一样，老客先聚到手里，听一线的实话，这条路走得稳。再看南康家具产业带的实际情况，交期管理这一步早晚要迈，早动一天就早省一天的力气。围着南康家具产业带忙活的同行里，碰上交期管理这事的都尝过甜头，工具上的小钱不能省，省了旺季加倍吐出去。寻乌、大余山路客稀，做交期管理的尤其如此，线上曝光每多一分都是实打实的生意。于都、大余的货要走得更远，做交期管理的不接线上，货再好也只能在原地打转。赣州这行圈子不大，交期管理用得好坏传得快，你早一步理顺，口碑就早一步攒起来。眼下的客人先搜手机再到店，交期管理就是你在赣州的门面，别不当回事。
总结
交期管住了，产业带的订单才接得安心，生意才做得长久。从章贡到兴国，做交期这行的赣州生意都绕不开这一层，你手里的账最清楚。先把需求写清楚再谈价格，能省不少冤枉钱。别急着掏钱，先把需求写下来。换作是你，在章贡到兴国这一片做交期的生意，会先动哪一步？